MES系统作为制造企业生产管理信息化的核心，能否顺利实施可以说是直接关乎企业生产效率和成本问题的，但是MES是一个比较复杂的软件，因为它涉及到很多和企业生产模块对接的的板块，所以难免有很多人会对MES存在很多困惑，今天小欧就来和大家聊聊：MES项目中的这几点困惑你遇到过吗？

MES项目中的这几点困惑你遇到过吗？

1、MES的应用价值在哪里？

对于企业来说，在MES上的投入费用也是一笔不小的开支，但是效果并不能像很直接的就体现出来，所以在企业上MES之前都是会比较犹豫，担心MES的应用价值没办法实现，如何实现MES的应用价值，其实也不是很难，具体的操作如下：

（1）进行生产流程优化，以流程管理保障生产流、信息流的通畅；

（2）进行信息资源规划，预测“信息”在各个生产环节的利用程度，以信息共享代替信息孤岛；

（3）进行MES系统模块的统一规划，优先实施生产协同性好的模块，保证先期实施的系统产生生产协同价值。

2、如何更好的将MES融合到企业的管理体系中？

其实MES体系相对于很多传统的企业来说是一种比较先进的生产管理理念，里面会涉及到很多精细化的数据对接，但是一些企业在漫长的发展过程中已经形成了具有自己特色的管理模式，如果突然引进新的管理模式恐怕会不适应，效果反而适得其反，有这样的担心也是很正常的，但是我们要知道的是，在未来的制造业的发展趋势一定是朝着智能化、数字化的方向发展的，所以企业上MES是大势所趋，那如何更好的将MES融合到企业的管理体系中？其实小编觉得可以采用循序渐进的方法，在使用MES时保留一部门的企业原有管理模式， 在MES很好的运行后在逐步加入MES体系。

当然每个企业在上MES前的疑问一定不止小编总结的这两点，关于MES项目中的这几点困惑你遇到过吗？大家如果有什么疑问欢迎来电咨询欧软客服。