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苏州逸美德科技股份有限公司是一家致力于高科技智能系统集成设备、自动化专用设备研发、制造、销售、服务为一体的科技化企业,产品应用领域包括消费电子、汽车、环保、医疗等行业。
公司始终坚持以科技创新、品质为本的方针,引进了行业高精尖技术人才,已申请或获得授权62项专利,研发设计了多种突破本领域及填补国内外空缺的设备。
公司目前以自主研发为基石,成为国际跨国公司的指定智能设备供应商。
苏州逸美德科技股份有限公司研发楼与厂房项目位于地铁三号线沿线、葑亭大道与星华街交叉处。总建筑面积约30000平方米。致力于高科技智能设备研发、制造、销售、服务,努力为客户打造全方位的智能化制造方案。
逸美德为项目型制造企业,生产的一次性、订单的随机性、产品的专项性是项目型制造的主要特性,针对项目型制造快速报价、多样化需求、交期承诺,项目进度计划和调度,项目物料资源计划调度,项目成本控制和盈利分析,信息的整合等这些重点和难点,以及满足更高层次的管理要求,逸美德领导层在经过各方面对比选型过后,选择了金蝶云星空产品并要求欧软团队进场实施,来推进行符合逸美德发展的信息化建设。
基础资料
基础资料未统一,一物出现多个名称叫法随意;导致从销售到生产、库存管理困难,每次出库前需要重新核对库存;
委外管理
委外加工件未进行系统的管理,对委托加工物资的只有金额没有具体的料号以及数量;
生产管理
机加工车间未进行生产管理,机加工的具体生产结果无法体现,不能为集团决策提供依据;
成本管理
项目型制造企业需要的是项目成本,目前通过人工来对项目成本进行统计并且为满足更高层次的管理要求,逸美德成本计算是需要平行结转。
双方项目团队逸美德集团现况特点,整个实施过程采取统一规划,分步实施的上线策略,一步步稳抓稳打,持续推进。
12个组织全面上线
2018.11.01—2018.11.20,上线12个组织全部初始化;上线12个组织全部试运行;全部试运行过程中又进一步完善核算体系以及业务流程。
账务调整,完全上线使用
2019.01.01—2019.02.16财务调整,调账重新初始化 通过成本计算发现问题,进行再培训和答疑来巩固工作成果;成本计算完成并结账。
项目进程
总账、报表、合并报表、应收管理、应付管理、出纳管理、存货核算、产品成本核算、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、委外管理、计划管理等模块。
蓝图框架
集团协同
有效、准确的基础资料、业务数据管理系统,实现内部全面协同管理需求。
精细成本
实现企业精细化成本核算需求,以及为企业成本分析及管控提供准确精细的成本基础数据,使企业深入挖掘成本数据的价值。
从成本核算的颗粒度来讲,由原来的产品级成本细化到订单级成本、工序级成本,为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间
合并报表
基于企业不同的报告目的,建立多套并行的报表合并结构,满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定,灵活的实现平行合并和逐层合并。
提供满足企业需要的合并报表
01 先进平台架构
建立逸美德集团数据中心;建立体现逸美德行业特性的集团主数据管理体系。
02 规范生产管控
完善了机加工件的bom管理,财务成本计算颗粒度更精细;完善生产过程的工时汇报,便于财务的费用分配以及成本计算;规范了委外加工作业管理,为车间委外提供依据。
03 业务与财务一体化
规范了企业内部进销存管理;建立了跨组织的销售管理流程;规范了委外出入库的管理;从业务数据延伸到财务数据,实现业务与财务一体化。
财务一体化
04 精细财务核算
统一集团科目、统一核算体系、统一报表体系;高水准财务报告以及集团合并报比表;成本精细化核算;实现集团财务业务一体化。
05 灵活的自主产品项目管理
K3CLOUD无缝集成了自主产品制造管理。通过PLM和BOM工具应用,实现了产品研发和客制化制造的数据统一。帮助逸美德实现自主产品客制化设计、生产计划安排、原材料采购、车间制造、委外管理等业务,并把相关数据归集到项目制造成本,实现逸美德对项目成本全面核算。
2018年项目团队进场以来,正式进入ERP项目的推进阶段,机加工以及成本的优化问题成为本项目的重要内容。
顾问进入项目后,一个负责规划,一个负责日常业务辅导,其专业表现有目共睹。由于双方团队的人员都比较紧张,再位在现场不但要进行日常业务的辅导,还需要同时承担业务需求沟通、问题提单反馈、基础资料整理等繁琐工作,其敬业精神有目共睹。尤其是我们做了两次初始化,期间不断调整数据,顾问给我们提供的专业意见给我们的工作带来了很大的便利,顾问的专业水平起到了不可替代的作用,其严谨分析有目共睹。针对我们公司复杂的业务,顾问不仅对我们细心辅导,还为我们做了详细的操作手册,其细心辅导有目共睹。
总体客观的讲,贵公司项目组完成了我们的需求,为我们公司信息化建设奠定了基础,我们非常认可贵公司项日团队的能力以及工作成果。祝愿今后合作更加完美!
--逸美德财务总监 吴云飞